“兄弟，我賭了兩只股票，都被360的IPO給拋棄了。

概括地說，我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營(yíng)部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營(yíng)或類目運(yùn)營(yíng)的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。

這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。總結(jié)來說，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)需要把控的。

所以，運(yùn)營(yíng)是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營(yíng)做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營(yíng)做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。

那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。Pivot金字塔是把各種創(chuàng)業(yè)想法混合直到打造出一套完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的方法之一。

抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)并在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上建立趨勢(shì)是發(fā)展業(yè)務(wù)的好方法之一。即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產(chǎn)品也不失為一個(gè)好想法。

你可以在別的地方多花心思，例如過濾創(chuàng)意、活用專業(yè)知識(shí)、借鑒他人的點(diǎn)子等等。我們還可以作出其他矩陣，例如：•主題-地理位置創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子矩陣•主題-功效創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子矩陣這些框架可以讓你輕松看到哪些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子已經(jīng)被實(shí)行，哪些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子有事可行的。